市能源集團公司立足于“燃氣（能源）+、資產運營+”雙主業戰略高質量發展目標，以“內控合規管理建設”為抓手，強內控、促合規、防風險，精心謀劃全年合規工作，通過開展制度梳理、合同檢查、審計整改、案件化解等專項工作，不斷優化運行機制，強化內部管理，完善業務制度和管理流程，堅決筑牢“三道防線”，加快打造能源改革、合規管理“硬核”成果。

市燃氣集團

市燃氣集團順應二次改革要求，下放業務權限，優化業務流程，增強公司總部的服務型職能。一是健全制度，筑牢合規防護墻。開展了制度修訂工作，2023年計劃修訂185項，截至8月底已完成制度修訂103項。二是強化管理，嚴把內控審核關。開展半年度合同自查、內控執行情況自查工作，圍繞防范法律風險控制的關鍵問題加強業務指導，對不合規事項下發整改通知，健全完善問題整改責任制、跟蹤督辦檢查等機制，切實增強內控管理實效。

藍焰資產運營集團

為適應“資產運營+”改革發展新形勢，藍焰資產運營集團不斷優化管控要求，切實把合規與企業治理、業務執行相結合，與基礎管理、廉政建設相結合，更好地為企業發展服務。一是陽光護航樹清風。對公司重點崗位重要人員，開展廉政提醒談話，同時與商戶簽訂陽光協議，共同營造風清氣正的企商關系。二是規范合同管理。修訂完善公司示范合同文本，規范合同審批管理；強化合同履約管理，積極推動《客戶履約評價制度》和《合同管理制度》的落實執行；不定期對合同的簽訂和履行情況進行檢查，形成檢查報告并督促落實整改。

武燃設計院

武燃設計院積極踐行“十四五”規劃“能源+設計”的新定位，以規范為依據，以法律為準繩，有效提升企業風險防范意識。一是加強了EPC總承包項目的全流程管理。嚴格遵循合規管理“制度先行”原則，按照“管業務必須管合規”要求，嚴格實施老舊改項目及湛江門站項目的招采流程。二是嚴把關招投標工作。做到嚴守審批關。所有合同均做到“行為審批在前，支付流程關聯在后”；做到嚴把標書審核關。職能部門和生產部門分別負責標書編制的商務部分和技術部分；做到嚴把投標關。員工按要求持委托證明材料參加現場或線上開標。

新能投公司

新能投公司將合規管理工作融入搶占新賽道的實際經營中，有效提升了企業的合規風險管控力，支撐經營業務更好發展。一是嵌入合規管理為新賽道保駕護航。在合規風險評估和控制的保駕護航下，新能投公司積極加強科技創新、開展產學研及新能源站建設等項目。二是完善了制度及合同電子檔管理。新能投公司進一步規范了制度體系建設，對公司相關制度進行梳理，做好制度廢止、完善、新增計劃；同時清理歷年紙質合同文本，形成了電子版檔案。

能源服務公司

能源服務公司在推進制度建設與轉型發展的深度融合中，全方位清理合規管理盲區，把好了企業合規運營關卡。一是狠抓重點領域整治。狠抓薪酬管理等薄弱環節，以業務為導向開展人員定編和薪酬改革工作，建立人力資源有關制度及績效管理體系、激勵機制，促進績效管理與分配體系的聯動。二是注重專業化團隊建設。聘請外部工程審計專家對工程項目審核定價，確保工程項目運轉協調、管控有效；成立招標管理小組，落實業務部門合規管理主體責任，確保采購工作公平、公正、公開。

藍焰自動化公司

藍焰自動化公司以“強制度、補短板、見成效”為主基調開展了合規管理工作，進一步提升生產經營管理效率。一是提升采購管理合規化。注重合格供應商評價，開展年度基表供應商公開邀標，嚴格規范開標流程。同時，加強日常物資采購的合規化。二是強化安全管理合規性。完善安全“三個清單”和一線作業人員“兩單兩卡”，修訂安全生產制度，全面提升各崗位的作業安全；對數據安全管理軟硬件設備進行了整體升級，增加災備設備及措施，提升防火墻等級，聘請專家組，對公司整體數據安全風險進行評估認證。

合規是一切業務的保障，企業管理合規，方能行穩致遠。市能源集團公司在開展合規調研時強調，全體員工要不斷增強合規理念，強化合規意識，提高合規經營的自覺性，務求合規管理實效。

下一步，市能源集團公司將繼續推動合規管理體系建設，進一步促進集團公司及所屬單位合規管理各項工作有效開展，不斷提升企業依法合規經營管理整體水平，厚植合規文化，為深化市能源集團公司改革和高質量發展提供更加有力的支撐保障。