會議介紹了項目基本情況和實施方案，項目領導小組與業務推進組組長代表、所屬燃氣集團分子公司專項工作組簽訂目標責任書，指明項目目標和實施路徑，為項目的順利推進提供了強力支持。

會議指出，伴隨全球數字化的快速發展，大力發展“數字經濟”已上升為國家戰略層面目標任務，數字化轉型日益成為企業高質量發展的重要引擎和構筑新質生產力、搶占發展主導權的關鍵領域。市能源集團公司正處在“十四五”轉型發展期，集團公司生產經營規模不斷擴大，在集團公司數字化轉型的探索和實踐中，要從內而外邁出數字化轉型關鍵步伐，從根本上優化組織結構，變革工作理念、思維模式和工作方式，不斷提升業務流程的自動化、信息流的實時化、管理決策的智能化水平，推動集團公司改革轉型和高質量發展目標落地見效。以全新的姿態和速度，全面加快數字化轉型的步伐，共同開啟集團公司改革發展新篇章。

會議要求，項目實施過程中，所有相關單位要統一思想，積極響應集團公司要求，深刻認識全面構建“數字能源”的目標，以企業生態思維，指導業務流程優化、梳理和再造，不斷積累創新經驗，在數字化時代中勇立潮頭。

一要統一思想，積極擁抱變革。集團公司及各上線單位需深刻理解并積極響應“數字能源”建設的重大意義，將此作為推動企業高質量發展的關鍵舉措。通過全面構建數字化生態，引導全體員工更新觀念，擁抱數字化轉型，引領行業發展新趨勢。

二要高度重視，統籌工作協調。各級領導和核心團隊要堅定“數字能源”的必勝信心，高度關注數字化轉型工作推進進度，統籌協調解決各類問題，并在數字化平臺上線后，主導和推動平臺全面使用和迭代升級。

三要加強組織，明確目標考核。要從集團層面搭建項目組織架構、人員安排及職責分工，各上線單位要按照項目組統一規劃，分工分類分步實施，并加強任務節點管控及目標考核層層分解。

四要優化業務流程，提升效率。深化對現行業務流程的梳理與重塑，實現流程的根本優化。通過打破信息孤島，實現數據共享和流程再造，提高業務處理的效率和響應速度，確保企業在激烈的市場競爭中保持領先優勢。

五要積累創新經驗，培育新動能。鼓勵各單位在數字化轉型的實踐中，大膽探索、勇于創新，積極積累可復制、可推廣的成功經驗。通過持續的技術創新和管理創新，培育企業發展新動能，為集團公司持續健康發展注入源源不斷的活力。

市能源集團公司領導尹衛東、王慶紅、沈北寧、彭志剛、童清福、張志剛、肖琦川，各部門負責人，權屬企業相關領導以及數科/寶信聯合實施團隊參加會議。